聲屏障施工現(xiàn)場應急預案應采取何種措施

1.聲屏障突發(fā)事件應急策略

突發(fā)事件包括地震、火災等各種事先無法預料的事件，這些突發(fā)事件會導致防護系統(tǒng)受損。

在發(fā)生突發(fā)事件時，河北華久金屬制品有限公司將采取以下策略協(xié)助事件發(fā)生地客戶處理事件：

成立突發(fā)事件處理小組，負責協(xié)助處理事件，最大限度地減小事件的影響；

成立突發(fā)事件處理小組成員包括公司領導，應急系統(tǒng)各方面的技術(shù)專家，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，提出恢復方案和措施；

方案和措施經(jīng)用戶的領導批準后，負責落實與實施。

聲屏障立柱安裝圖：

2.

聲屏障施工工期保證措施

針對本工程天氣、交通、施工交叉配合等因素影響，工期十分緊張，需充分發(fā)揮本公司的優(yōu)勢，為此我們將根據(jù)各自職責分工，全力投入施工力量和資源配置，并通過采取科學合理的施工工藝和操作方法，在總工期不延遲的前提下，既要充分考慮各分項工程的施工部署與安排，又要按工藝流程認真搞好有關(guān)交接部位的施工銜接和技術(shù)問題，以確保本合同段的施工質(zhì)量和整個工程按期完成，為此我們將采取以下措施：

3. 聲屏障制度管理保證措施

1）成立進度管理組織機構(gòu)，落實各層次的進度控制人員、具體任務和工作責任。建立進度控制的組織系統(tǒng)，按照工程的結(jié)構(gòu)、工作流程等進行工程的分解，確定其進度目標，建立控制目標體系。確定控制進度的工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等。

2)抽調(diào)富有實踐經(jīng)驗，又年富力強的干部，有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)施工隊伍，迅速成立湖北省聲屏障采購安裝工程聲屏障一標高架聲屏障工程施工項目經(jīng)理部。根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境特點和施工特點，組建工區(qū)，配備足夠、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)施工人員和機械設備，承擔本工程的施工。

3)加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確，指揮得力，效率高、應變能力強。以項目經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，切實確保施工進度。當實際進度落后施工組織設計要求時，及時提出加快施工進度措施。

4)建立、健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術(shù)標準、工藝措施、嚴明施工紀律，按設計要求施工。

5)完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包任務層層落實。把工期效率和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的生產(chǎn)積極性。

6)大力宣傳湖北省聲屏障采購安裝工程聲屏障施工的重要意義，使全體職工充分認清形勢，以緊迫感、責任感和光榮感積極投身到嘉閔高架聲屏障工程建設大會戰(zhàn)的高潮之中。

7)正確認識工期和安全、質(zhì)量、效益的辯證關(guān)系，沒有進度就沒有效益，沒有安全、質(zhì)量保證的進度是負進度。

8)注重與發(fā)包單位、監(jiān)理、設計單位和地方政府保持緊密關(guān)系，同心協(xié)力為本工程建設獻計獻策，順利打贏這場意義重大的戰(zhàn)役。

聲屏障施工現(xiàn)場實拍圖：

4. 聲屏障計劃安排保證措施

1)精心安排，強化管理，在深入調(diào)查、吃透設計意圖的基礎上完善深化設計，編制實施性施工組織設計，分級負責，認真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，施組的實現(xiàn)關(guān)鍵在于強化管理，要高起點、高質(zhì)量、嚴要求。

2)施工準備期抓“兩短一快”即進場時間短、準備時間短、盡快形成生產(chǎn)能力。施工過程中狠抓施工的程序化、標準化作業(yè)，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

3)充分應用網(wǎng)絡技術(shù)，科學組織施工，根據(jù)施工情況的變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，全面調(diào)整工、料、機、財?shù)呐渲?，確保分項、分部工程按計劃完成。

4)根據(jù)施工總進度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計劃，實施并對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。

5)認真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。對工程進行動態(tài)控制。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，合理安排施工時間，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。優(yōu)化施工方案，提高施工進度。

6)加強超前和天氣及水文預報工作，在施工前制定出相應具體的對策和措施，避免延誤施工時間。

7)在各關(guān)鍵及主要工序的施工過程中，各主要領導實行三班制輪流值班，及時處理現(xiàn)場的問題，鼓舞激勵員工士氣，加快施工進度。

8)成立專門的機械維修班組，加強對機械的保養(yǎng)維護，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。

9)注重依靠科學和技術(shù)進步。采用新技術(shù)，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機械。對影響施工進度和質(zhì)量施工技術(shù)難題，開展QC小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。

9)按投標要求選派參與本工程投標的技術(shù)人員，提前進入角色，熟悉本工程。

11)全面提高人員整體素質(zhì)。加強技術(shù)培訓，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，所有參建員工必須經(jīng)技術(shù)培訓后方可上崗。項目經(jīng)理部的人員要深入學習項目管理知識，規(guī)范操作行為。

12)在雨季、遇到雷電、洪水等惡劣氣候條件時，采取措施(調(diào)整分項工程施工計劃等)將天氣條件對工期的影響減小到最小。工期安排考慮不良天氣對工程施工的影響。

13)抓好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行ISO9001標準，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。

下圖為聲屏障彈簧卡：

5. 資源保證措施

1)將按照投標承諾組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機構(gòu)及專業(yè)化作業(yè)隊伍，按照項目法組織實施本工程的施工。在本工程任職主要管理人員和施工人員具有豐富的施工經(jīng)驗。

2)項目經(jīng)理部成立設備物資部，專職從事材料和機械配件的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。

3)材料采購計劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購時間不對，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。

4)提前做好節(jié)假日期間的材料計劃，此期間的材料采購提前進行，并做好充足的準備，材料庫存量應能滿足節(jié)假日施工的正常需要。加強對材料供應單位放假制度的了解，確定它們在節(jié)假日期間的業(yè)務管理制度，在節(jié)假日期間隨時保持聯(lián)系，并做好應急準備工作，確保在非常規(guī)情況下仍能保證材料的正常供應。

5)充分考慮雨季影響，尤其是雨季應做好生產(chǎn)和生活物資的儲備工作，保證物資的供應，不影響施工進度，合理配置先進精良的設備是保證施工的重要條件之一，我公司擁有大量具有國內(nèi)國際先進水平的機械設備和檢測儀器，根據(jù)工程需要，將配備充足的、先進的、完好的機械設備和檢測儀器投入到本工程的施工。

6)配備足夠的備用電源，防止因網(wǎng)電暫停而造成事故和時間延誤。

7)設立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應，任何個人或部門均不得擅自挪用該資金。

6.聲屏障生產(chǎn)施工技術(shù)保證措施

1）做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區(qū)段。采用分段流水施立法，實現(xiàn)快節(jié)奏均衡流水施工；

2）針對性的做好施工交通組織方案，積極主動與交通管理部門聯(lián)系，以取得他們的支持和指導，現(xiàn)場嚴格在審批通過的封交范圍內(nèi)施工，并落實交通措施和交通標志標線；

3）熟悉地下管線成果資料，摸清地下管線分布，開挖樣洞，核準管位，辦理管線監(jiān)護手續(xù)，落實管線保護技術(shù)措施，確保屏障樁基施工的順利進行；

4）施工期間加強與氣象部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)，提早預防，合理安排工作。

5）科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。

6）投入的機械設備先進實用，數(shù)量充足，滿足施工需要。并相應搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免造成不必要的返工而損失工期。

7）項目部各專業(yè)技術(shù)負責人按專業(yè)職責分工負責對本項目的現(xiàn)場技術(shù)管理，在技術(shù)問題處理方面做好詳細安排，使聲屏障基礎和屏體工程符合設計要求，及時解決現(xiàn)場技術(shù)問題，以免影響工期，做到嚴格按圖紙施工，避免因錯誤施工造成工期延誤，合理組織工序之間的交叉流水作業(yè)。

7.組織保證措施

嚴格按照項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。

組成精干高效的項目部領導班子，按職責分工明確責任和義務，確保各種指令暢通，做到令行禁止；

與發(fā)包單位、監(jiān)理、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)；

在勞動力投入方面，根據(jù)招標文件內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，技術(shù)上安排具有本專業(yè)豐富施工經(jīng)驗的高級工程師針對性地編制切實可行的施工方案和操作方法，確保施工順利；

8.管理保證措施 

根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進；

根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項目的施工總進度計劃，在施工項目的總進度計劃的指導下，編制各專業(yè)各階段目標計劃，關(guān)鍵部位還須編制周計劃、日計劃；

項目經(jīng)理部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，并根據(jù)目標計劃和分工負責的原則，建立目標獎罰制度，獎罰分明；

加強現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，加強調(diào)度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實施保證總計劃的實現(xiàn)；

建立每周的工程例會制度，舉行與發(fā)包單位、設計單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

本工程中我公司將堅持日計劃控制，每日召開現(xiàn)場計劃調(diào)度會，并堅持日報表制度；

堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴格執(zhí)行“三按”(按圖紙、按工藝、按規(guī)范標準施工)、“三檢”(自檢、互檢、交接檢)，堅持人員培訓持證上崗，提高一次成功率，把返工浪費減到最低程度，避免質(zhì)量、安全事故；

對基層作業(yè)班組實行目標控制，以經(jīng)濟手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質(zhì)保量提前完成任務的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰；

加強現(xiàn)場的管理協(xié)調(diào)工作，設專人負責處理交通配合、管線保護、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進展順利；

合理調(diào)配各種資源， 如各種材料(成品,半成品)投入、施工機械、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況；

對型鋼立柱、Q345B鋼板，復合通孔吸聲板，4+0.38+4玻璃等關(guān)鍵材料的采購計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導致窩工等現(xiàn)象；

對屏體工程專業(yè)強化材料采購及屏體各部件的加工和進場計劃，即保證屏體材料及時進場到位安裝，屏體各部件除按計劃進行加工外，尚需提前一天書面指令加工廠做好屏體現(xiàn)場安裝的發(fā)貨準備，確?，F(xiàn)場每天做到工完料盡場清；

9.現(xiàn)場勞動力保證措施

勞動力組織措施

開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛的施工作業(yè)人員，按照施工進度計劃的安排，分批進場。

加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵工序按期完成。

每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。

2) 節(jié)假日勞動力保證措施 

本工程實施歷經(jīng)清明和勞動節(jié)假日，作好節(jié)假日勞動力穩(wěn)定保證工作對于工程順利實施相當重要。

在節(jié)假日來臨前，應做好施工隊伍的穩(wěn)定工作，并給予一定的補助和津貼。

訂立勞務合同時，在雙方自愿的前提下應在合同條款中強調(diào)施工現(xiàn)場無節(jié)假日的可能，并按國家規(guī)定加倍支付工資報酬，以穩(wěn)定勞動力資源。

加強宣傳教育，提前作好員工思想工作，作好人員調(diào)度，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，項目經(jīng)理部各專業(yè)負責人應帶頭值班管理，保證節(jié)假日工作不受大的影響。

10.限期趕工措施

提前作好施工前的準備工作，達到“三快”即進場快、安家快、開工快。節(jié)約入場準備時間，迅速欣起施工高潮。

做好施工現(xiàn)場的交通組織圍封、地下管線的排摸、定位和落實針對性的保護措施，為樁基礎工程和土方工程的施工創(chuàng)造建設條件。

材料采購供應計劃提前制訂，勞動力提前培訓，機械設備及時入場，不要因人、材、機而拖延工期。

進行分段流水作業(yè)，各工種、工序相互穿插作業(yè)，加快施工進度。

小雨堅持不停工，每人配齊防雨用品、采取用彩條布遮擋措施。

堅持獎懲制度，工資與工期掛鉤，提前獎勵，延期受罰。

備足資金，按時發(fā)放工資，穩(wěn)定人心不動搖。

備足原材料及周轉(zhuǎn)材料，保障供應，確保進度。

服從發(fā)包單位、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查，協(xié)調(diào)好關(guān)系，求得監(jiān)理工師對各工序的及時檢查認定、驗收，以盡早投入下道工序，縮短工序間時隔時間。

抓好關(guān)健部位的提前施工，抓好關(guān)鍵線路的持續(xù)施工。

準備好照明燈具和線纜，以確保在加夜班時有充分的照明，為夜班工作創(chuàng)造條件。

11.聲屏障施工季節(jié)、天氣對施工影響的應對保證措施

雨季施工保證措施

⑴工地生產(chǎn)調(diào)度加強對氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場措施和準備，減少雨、汛停工損失，雨后及時恢復施工。

⑵備齊備足防洪物資、排水設備，減少損失，儲備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。做好施工現(xiàn)場排水措施，防止生產(chǎn)材料、設備和臨時設施被淹。危險區(qū)施工做好防汛應急措施。

⑶機電設備的電閘箱或開關(guān)采取進盒和搭篷等防雨、防潮措施，并安裝接地保護裝置。對水泥、鋼結(jié)構(gòu)等怕雨淋變形或易受潮塊結(jié)的材料，分別采取進庫存放或墊高保護措施

⑷加強施工便道、施工場地維護，保證物資運輸，減少雨季對施工進度的影響。

⑸雨季施工由專人負責天氣預報，及時傳遞雨情，根據(jù)天氣趨勢預報，合理安排工序，進行適合于雨季施工項目的安排，提前做好防護工作。

12.設備配置保證措施

配備成套施工機械設備，以機械化施工保障工期。按照實施性施工組織設計的要求落實設備進場日期，嚴格執(zhí)行機械設備崗位責任制，認真落實機械設備的配置計劃，分別按照計劃組織好設備的配置、整修、保養(yǎng)、調(diào)運、安裝、調(diào)試以及維修人員的培訓等工作，保證為本工程及時提供精良充足的機械設備。施工過程中，加強機械設備維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機械現(xiàn)場保養(yǎng)“十”字作業(yè)法，提高機械設備、車輛的完好率、使用率，使機械狀況滿足施工質(zhì)量和進度的要求。

13. 建立施工進度控制系統(tǒng)

1)加強人員管理

加強職工思想教育，使廣大參加本工程施工人員對立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立“進度就是效益，質(zhì)量就是信譽”的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。

積極開展“四比”活動，在本工程施工中我們將積極開展以“比質(zhì)量、比進度、比安全、比文明”為主要內(nèi)容的勞動立功競賽活動，樹立“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”的思想，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)等級。

落實承包責任制，簽訂各級包保責任狀，完善獎懲制度，實行按勞分配的原則。推行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資等分配方式，以經(jīng)濟為杠桿，調(diào)動施工人員的積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，做到提前工期有獎，延誤工期受罰。

2)強化進度計劃管理

根據(jù)本工程工期緊、技術(shù)含量高的特點，組織充足的精干人員，精良設備投入本工程項目。

按本項目工程的工期目標，制定我公司項目部工程的總體進度計劃，繪制總體進度計劃網(wǎng)絡圖和主要工序網(wǎng)絡圖及橫道圖，按規(guī)定編制本工程年度、季度、月度計劃。預計每月完成工作量和形象進度。

抓住總進度計劃網(wǎng)絡圖中的關(guān)鍵工序，科學地安排施工 ，對有可能影響到總工期的關(guān)鍵工序必須科學地組織平行作業(yè)，最大限度地安排流水作業(yè)，抓好工序間銜接，從資源上給予充分保證，確保總進度計劃的順利實現(xiàn)。

成立由生產(chǎn)副經(jīng)理為主，各分項目部經(jīng)理和相關(guān)工程部門及作業(yè)隊負責人組成的生產(chǎn)調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領導。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，作業(yè)隊每天安排一次生產(chǎn)碰頭會；經(jīng)理部定期召開主要部門負責人參加的生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的主要問題，總結(jié)上月計劃完成情況，布置當月生產(chǎn)任務。

對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務。

在工程施工總進度計劃的控制下，按年度、季度、月度制定出具體的工程施工計劃和工作安排，按月進行總結(jié)。

在計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)進度計劃產(chǎn)生偏差，應及時檢查分析原因，采取相適宜的補救措施進行修正，如短期內(nèi)無法修正完成，應在季度計劃中進行修正，繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡計劃。計劃的調(diào)整應在確保工程按預定工期完成的前提下進行，以確保在預定工期內(nèi)竣工。

采用新技術(shù)、新工藝，壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行，以確保工期。

3)技術(shù)措施

①以本標段施工組織設計為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設計，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標管理、網(wǎng)絡計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹。在施工中要對實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動力組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。

②廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，鼓勵開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”的五小活動，對重點項目邀請設計、科研單位和本標段專家組聯(lián)合攻關(guān)，從科學技術(shù)上保證本工程難點項目順利施工。

③項目總工程師全面負責施工技術(shù)管理，工程技術(shù)部負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

④實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設計圖紙會審，及時向發(fā)包單位和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。

⑤采用新技術(shù)、新工藝，壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。

⑥實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應在施工之前及時向班組做好詳細的技術(shù)交底，對各工序施工過程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，杜絕工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。

⑦施工全過程使用計算機進行網(wǎng)絡計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要，符合發(fā)包單位統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。

達不到工期目標的受罰條款

我們將遵守對發(fā)包單位的承諾，保證在合同工期內(nèi)把本標段建成滿足設計要求，滿足國家規(guī)定質(zhì)量標準，且一次驗收合格，力爭優(yōu)質(zhì)工程。由于我方原因不能按合同規(guī)定的工期竣工，我方承擔逾期竣工的責任，按合同約定向發(fā)包單位支付違約金。由于我方原因而導致工程停工和返工造成影響工期的，我方愿意接受發(fā)包單位的處罰；由于我方原因?qū)е鹿こ滩荒芾^續(xù)施工的，發(fā)包單位有權(quán)提前解除合同，造成的經(jīng)濟損失由我方承擔。

以上就是聲屏障施工現(xiàn)場應急預案應采取何種措施介紹。

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